推行“价值流”, 打造“五力”迎跨越!

发布时间:2017年01月22日

文:应炳富(上海)

为期一天的科博达2017年经营年会于1月15日结束了。三地公 司部门经理以上的管理者和重庆公司的代表出席了本次会议。会议听 取了柯桂华总裁的《科博达 未来五 年发展思路与目标》和柯炳华副总裁的《强化组织功能、持续推进管理升级、为百亿目标奠定基础》的两个报告。与会人 员还分成七个小组,结合两个报告就“如何理 解未来五 年发展思路与目标”和“价值流工程”问题,展开了热烈讨论,并在会 议上进行了大会交流。

炳华副 总裁在经营报告中从“突破”、“发展”、“精神”三个层面对2016年各部 门的工作亮点进行了总结。

一、在产品线、开发能力、市场开 拓等方面有突破:

o 市场突破:戴姆勒ITM、一汽大众USB、康明斯 太平洋红和售后泵、全球马 瑞利产线出口等

o 技术突破:大众集团LLP、Min3、RGB、FPC、吉利电子节气门、变量机油泵等项目

二、在技术积累、管理经验积累等方面,这些工 作为后续发展奠定了基础:

o 通过SPICE 2级审核,应用Autosar开发出LHC、LLP等产品,使得我 们的产品开发与国际无缝接轨;

o 科奥AVS项目顺利量产,是我们 和外部资源一次成功的合作,是管理 模式上的一次有益的探索;

o 英飞凌直供,体现了 顶级供应商对科博达能力的认可,既提升了我们的能力,也树立了行业标杆;

o 嘉兴电子获得奥迪A级供应商,反映出 我们整体质量管理在业内的水平

三、在团队 合作方面体现出科博达核心价值观:

o HID510的技术攻关、工艺和 制造能力的突破的配合、ABC211 EMC难题的攻关等,体现出 团队责任心和贡献精神

o 面对第 四季度市场销售激增、原材料 供应紧张和产能饱和等压力下,集团各供应链团队(采购、生产、物流等)高效运转,用多种 方法确保了材料的及时到位和生产稳定,满足了 客户的交付要求。

经营报告还对2016年存在的问题从“市场开拓、产品开发、供应商管理、运营效率、质量控制、组织建设”等六个 方面进行了总结。报告指出:存在的 问题尽管形式上表现各不相同,但问题 的实质所暴露出来的问题,都与组织功能薄弱、功能发挥不力有关。体现在 领导力上是依赖“能人效应”,而不是 发挥组织功能去达成目标;体现在 执行力上是满足于“救火队”的成就感,只看到 某件火烧眉毛的事是摆平了,但是没 有意识到问题的根子依然存在,导致类 似的问题不断发生,组织的 功能受到了破坏;体现在思维方式上是“只见树木,不见森林”,分析问 题只看个别现象,看不到 事物是相互联系的,意识不 到一个点的问题处理不好,会影响 整个面的危害性,一个环节把握不到位,会毁坏整个系统。

因此,经营报 告把推行价值流管理工程定为2017年各项 重点工作的重中之重。

会议对 推行价值流工程相关工作作了布置,各个讨 论小组在发言中一致表示,拥护公 司推行价值流工程的决定,积极做好思想发动、组织准备、按照公 司统一部署积极投入。

会议还 认真讨论了柯桂华总裁的《未来五 年发展思路与目标》的报告,大家对 柯总报告中提出的“未来五 年公司目标与工作主线、产品定位、市场目标、核心能力如何打造”等四个话题,反响热烈。

大家认为,柯总提 出的未来五年公司目标:成为全 球行业产品单项冠军,把公司做强;要打造 一个百亿级产值规模的公司,把公司做大;要实现 百人千亿的财富梦把公司做成一个价值共享的好公司。目标设置高屋建瓴,提气鼓劲;五条工作主线,思路清晰,指导性强,尤其是 把价值流作为经营管理体系的抓手,与年度 经营报告提出的2017年重中 之重的推行价值流工作,形成了 当前工作与长远规划有机连贯,融为一体,是指导 公司战略实施的纲领性文件。

柯总在 报告中对未来五年产品定位和市场目标的描述,战略思维缜密,产品结构层次分明、目标路径清晰可行、市场的 短期目标和长远目标,全球布局明确,使与会人员深受鼓舞。

在本次会议中,大家对 柯总报告中提出的如何打造核心能力的“五个力工程”反响特别强烈。大家认为,柯总在 总结公司前五年实施战略所取得的一系列骄人业绩,展望下 一个五年战略目标,很自豪地告诉大家,公司将 进入一个跨越式发展的新时期。实现未来五年“强、大、好”的三大目标,一定要全员共同努力,打造好“产品竞争力、品牌影响力、员工凝聚力、管理渗透力、文化感染力”五个力。并把这五个力称之为“五力工程”。要求我 们每一个管理者带领广大员工,在下一 个五年的跨越式发展期内,把打造“五力工程”当作战略实施的载体,把推行价值流工程,当作打 造五个力工程的抓手,共同迎 接公司发展的新跨越!

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